Szukasz idealnego dostawcy rozwiązań IT, który zapewni sukces Twojemu projektowi? Z perspektywy działu i specjalistów IT, to nie tylko kwestia ceny, ale przede wszystkim odpowiednich kompetencji, procesów i wsparcia po wdrożeniu. Odkryj, jakie pytania zadać, aby odróżnić przeciętnych wykonawców od prawdziwych ekspertów w Ruby on Rails i zapewnić swojemu systemowi długowieczność oraz stabilność.
Wprowadzenie
1. Kompetencje techniczne i doświadczenie zespołu
2. Zespół i organizacja pracy
3. Proces developmentu i zarządzanie projektem
4. Jakość kodu i testowanie
5. Bezpieczeństwo i własność intelektualna
6. Komunikacja i współpraca
7. Wsparcie po wdrożeniu i utrzymanie
Podsumowanie
Szukanie idealnego dostawcy rozwiązań IT może być kluczowe dla sukcesu Twojego projektu, zwłaszcza gdy mowa o wewnętrznych systemach, integracjach z ERP/CRM czy rozwijaniu produktów opartych na Ruby on Rails. To nie tylko kwestia atrakcyjnego portfolio czy niskiej ceny. Jako CTO, Tech Lead, czy inna osoba technicznie zaangażowana, musisz przeprowadzić solidne due diligence. Oznacza to zadawanie precyzyjnych, technicznych pytań, które pomogą ocenić kompetencje zespołu, jakość procesów i gotowość do długoterminowego wsparcia.
Poniższa lista pozwoli Ci odróżnić wykonawców, którzy po prostu "znają się na Railsach", od tych, którzy naprawdę rozwijają i utrzymują aplikacje na produkcji – świadomie, zgodnie z najlepszymi praktykami i z myślą o przyszłości systemu.
Dobry software house to znacznie więcej niż programiści znający składnię Ruby. To zespół, który rozumie architekturę aplikacji webowych, potrafi zadbać o jakość kodu, automatyzację procesów, a także bezpieczeństwo i skalowalność rozwiązania. Oto pytania, które warto zadać, aby ocenić realne umiejętności techniczne potencjalnego partnera:
- Czy pracują z aktualnymi wersjami Ruby (np. 3.4+), Rails (np. 8.x), PostgreSQL, Sidekiq, Stimulus, Hotwire?
- Jakie frontendowe frameworki wspierają (np. Tailwind, React, Vue)?
Wskazówka: Poproś o przykłady architektur, które stosują – np. monolity, modular Rails, systemy z oddzielonym frontendem.
- Czy stosują narzędzia takie jak bundler-audit, dependabot, rubocop?
- Jak wygląda proces patchowania krytycznych podatności (np. CVE w gemach)?
Wskazówka: Zapytaj, czy mają listę kontrolną utrzymania i jaka jest ich polityka aktualizacji środowisk produkcyjnych.
- Czy znają Action Cable i Active Job oraz stosują zadania wykonywane w tle (tzw. background jobs, np. przez Sidekiq)?
Wskazówka: Sprawdź, czy faktycznie wdrażali takie rozwiązania w produkcyjnych aplikacjach.
- Jaki mają coverage testów?
- Czy stosują RSpec, FactoryBot, systemowe testy z Capybara?
Wskazówka: Zespół bez testów i automatyzacji wdrożeń to duża czerwona flaga w kontekście długoterminowej współpracy.
- Jak wyglądała ich rola – od analizy po wdrożenie i utrzymanie?
Wskazówka: Zadaj pytania o metryki projektów: liczbę użytkowników, miesięczny ruch, integracje z zewnętrznymi API.
Wskazówka: Jeśli nie – dopytaj o możliwość rozmowy z deweloperem, który będzie przypisany do Twojego projektu.
Wskazówka: Zespoły wyspecjalizowane mają wypracowane praktyki, gotowe szablony (boilerplates), a także lepiej znają typowe problemy Railsowe (np. N+1, wydajność zapytań ActiveRecord).
Ważne jest, aby ustalić, kto będzie realizował projekt i jak zorganizowana będzie praca zespołu.
- Skład zespołu: Ilu programistów zostanie przydzielonych? Czy zespół obejmuje też architekta, QA, PM-a, UI/UX designera?
- Doświadczenie: Jaki jest poziom doświadczenia członków zespołu? Ilu seniorów, ilu juniorów?
- Dedykacja: Czy zespół będzie pracować wyłącznie nad Twoim projektem, czy równolegle nad innymi?
- Zatrudnienie: Czy projekt będzie realizowany przez stałych pracowników, czy przez kontraktorów?
- Rotacja i nieobecności: Czy firma ma plan działania na wypadek odejść lub urlopów kluczowych osób? Jak przekazywana jest wiedza w zespole?
Warto poznać sposób pracy dostawcy – od metodyki po narzędzia i kontakt z klientem.
- Metodyka: Jaką metodą pracuje zespół – Agile (Scrum, Kanban) czy waterfall? Jak wygląda typowy proces od planowania po wdrożenie?
- Estymacja i zmiany: Jak powstają estymacje czasowe? Jak zespół radzi sobie ze zmianami zakresu i ogranicza "rozlewanie się zakresu" (scope creep)?
- Narzędzia: Z jakich narzędzi do zarządzania projektami korzystają (np. ClickUp)? Czy klient ma dostęp do śledzenia zadań?
- Współpraca z klientem: Czy przewidują regularne spotkania, demonstracje (demo), wspólne planowanie i bieżące konsultacje?
- Kontrola wersji: Czy mają ustalony workflow pracy w Git (branching, code review, release)? Jak wygląda proces wdrożeń?
Jakość kodu przekłada się bezpośrednio na stabilność systemu, szybkość wdrażania zmian i koszt utrzymania. Dobry partner nie tylko pisze kod, ale ma wdrożone procesy, które ten kod zabezpieczają.
- Proces QA i odpowiedzialność: Czy projekt ma formalny proces zapewnienia jakości? Czy za testowanie odpowiada wyznaczony QA, czy testy są po stronie deweloperów? Ustrukturyzowane QA (manualne i automatyczne) znacząco zmniejsza liczbę regresji.
- Testy automatyczne: Czy zespół pisze testy jednostkowe (RSpec, Minitest), integracyjne i end-to-end (e2e)? Jaki mają próg pokrycia? Brak testów to sygnał ostrzegawczy, szczególnie przy projektach z długim cyklem życia.
- Code review i standardy kodowania: Czy każdy merge przechodzi przez code review? Czy zespół przestrzega wewnętrznych standardów kodu (np. style guide, konwencje Rails)? To podstawy jakości i długowieczności kodu.
- Narzędzia CI/CD i analiza jakości: Czy zespół używa CI/CD (GitHub Actions, GitLab CI, CircleCI)? Czy stosuje RuboCopa, SimpleCov, lintersy, CodeClimate, SonarQube? Automatyzacja wykrywa problemy, zanim trafią na produkcję.
- Metryki jakości: Czy zespół monitoruje jakość – np. pokrycie testami, czas naprawy błędów, liczbę błędów krytycznych? Dobre praktyki to nie tylko procesy, ale i twarde dane.
Zobacz także:
5 kroków do przygotowania organizacji na wdrożenie nowego systemu IT
Dostawca IT powinien nie tylko tworzyć funkcjonalne oprogramowanie, ale również dbać o bezpieczeństwo danych, kontrolę dostępu i jasne zasady własności kodu.
- Poufność i NDA: Czy partner podpisze umowę o zachowaniu poufności (NDA) przed rozmowami o projekcie? Profesjonalny dostawca nie powinien mieć z tym problemu – brak zgody może świadczyć o niskim standardzie pracy lub ryzyku nadużycia.
- Prawa autorskie do kodu: Czy umowa jasno mówi, że kod źródłowy będzie Twoją własnością? Czy fragmenty tego kodu nie będą wykorzystywane w innych projektach? Własność powinna być jednoznacznie uregulowana – najlepiej w formie przeniesienia majątkowych praw autorskich lub licencji wyłącznej.
- Bezpieczeństwo dostępu i danych: Jak kontrolowany jest dostęp do repozytoriów i środowisk? Czy zespół korzysta z menedżerów haseł, szyfrowania, zasady minimalnych uprawnień? Zwróć uwagę na to, czy dostęp jest audytowany i ograniczany zgodnie z dobrymi praktykami DevSecOps.
- Bezpieczne kodowanie (OWASP): Czy deweloperzy stosują zasady bezpiecznego kodowania zgodne z OWASP Top 10? Czy projekt uwzględnia obronę przed XSS, CSRF, SQL Injection? Zapytaj, jak wygląda audytowanie kodu pod kątem bezpieczeństwa oraz jak zespół eliminuje ryzyka.
- Testy bezpieczeństwa i skanowanie podatności: Czy projekt przechodzi testy bezpieczeństwa – automatyczne skanowanie (np. Brakeman, bundler-audit), manualne testy, pentesty? Dla aplikacji przetwarzających dane użytkowników to absolutna konieczność.
- Backupy i plan awaryjny: Czy firma regularnie wykonuje backupy kodu i danych? Jak wygląda procedura odzyskiwania po awarii? Upewnij się, że partner ma plan disaster recovery i jasno określoną częstotliwość kopii zapasowych.
Skuteczna komunikacja to podstawa – warto ustalić zasady współpracy i sposób kontaktu z zespołem.
- Kanały i sposoby komunikacji: Jakie narzędzia będą wykorzystywane (np. Slack, Google Meets, Zoom)? Jak często odbywają się spotkania (stand-upy, statusy, demo)?
- Punkt kontaktu: Kto będzie główną osobą do kontaktu? Czy będzie to Project Manager czy Tech Lead, i jaka będzie jego dostępność?
- Język i czas pracy: W jakim języku będzie prowadzona komunikacja i czy godziny pracy zespołu pokrywają się z Twoimi?
- Dostęp do postępów: Czy klient ma dostęp do repozytorium, środowiska testowego (stagingu) i raportów z realizacji?
- Feedback i usprawnienia: Czy przewidziano retrospektywy i możliwość bieżącego zgłaszania uwag?
Po wdrożeniu aplikacja wymaga dalszej opieki – warto sprawdzić, czy dostawca to zapewnia.
- Dalsze wsparcie: Czy firma oferuje ongoing support, np. rozwój, monitoring, usuwanie awarii? Na jakich warunkach?
- Gwarancja: Czy istnieje okres gwarancyjny po wdrożeniu? Jak długo trwa i co obejmuje?
- Rozwój i skalowanie: Czy możliwe jest dalsze rozwijanie aplikacji i skalowanie zespołu w przyszłości?
- Przekazanie wiedzy: Czy dostarczana jest dokumentacja, instrukcje i szkolenia potrzebne do samodzielnego utrzymania systemu?
Wybór dostawcy IT to strategiczna decyzja. Zadanie odpowiednich pytań pozwoli Ci ocenić kompetencje techniczne i jakość współpracy. Oczekuj jasnych, konkretnych odpowiedzi i pełnej transparentności w procesach. Dzięki tej liście łatwiej wybierzesz partnera, który zapewni wysoką jakość, bezpieczeństwo i profesjonalne podejście do Twojego projektu.
Wiemy, że wybór partnera technologicznego to wyzwanie. Dlatego stawiamy na transparentność i dzielimy się naszą wiedzą, aby pomóc Ci podjąć najlepszą decyzję dla Twojego projektu, nawet jeśli nie będzie to z nami.
Chcesz dowiedzieć się więcej o tym, jak podchodzimy do powyższych zagadnień w praktyce? Wypełnij formularz kontaktowy, a chętnie rozwiejemy Twoje wątpliwości.